4月29日,公司召开了2024年第一季度质量本钱清静相关事情总结聚会,旨在总结第一季度质量、生产、清静等事情的体现,剖析保存的问题,并为第二季度的相关事情做好妄想安排。公司常务副总司理张灼烁,副总司理黄京山、岑岭、孔霁虹、刘伟、王龙科、吴乃森等公司向导出席聚会。
会上,质量、生产部分认真人划分详细回首了公司第一季度有关事情的开展情形,通过数据比照剖析,深入剖析了目今质量控制、生产历程中的亮点与缺乏,并对第二季度质量、生产事情做了妄想和要求。清静总监宫理汇报了公司第一季度的清静生产情形,对保存的清静问题及整改情形举行了周全转达。103车间刘海峰主任、204车间王瑞主任、319车间温纪洋主任划分上台,分享了各自在质量控制、效率提升、本钱治理等方面的典范履历。
最后,张总就公司整体运营、质量、本钱、清静、项目、研发方面举行了剖析总结,并对第二季度事情开展举行了安排安排。他指出,目今医疗体制刷新一连推进,行业竞争压力越来越大。为此,我们一要强化清静治理,各部分、各单位一定要提高小心,全体员工要始终怀着战战兢兢、如履薄冰的心态,牢靠树立清静生产意识、遵守清静生产划定。二要起劲面临生产压力,要站在公司全局关注库存和生产的动态平衡,一连强化精益理念,同时给予员工更多眷注,做好压力疏导。三要一直提升产品质量,我们必需深化主体责恣意识,一连强化质量系统建设,严酷落实GMP的相关要求,让质量成为豪运国际品牌的主要支持。四要强化信心,起劲应对目今形势,豪运国际产品结构优化一直加速,市场结构愈发有竞争力,项目建设投资陆续接纳,只要我们心中有目的,肩上有责任,迎难而上,真抓实干,就一定能战胜重重难题,迎来越发优美的未来!